人材・チーム開発

組織全体をひとつの「⼈格」として⾒つめながら、
その組織の中で起こっていることや課題を顕在化し、
アクションプランの設定に寄り添います。
組織という集合体と、それを動かす「⼈」にフォーカスし、
それぞれの関係性と影響⼒を紐解いていく。
組織を⾒つめるもうひとつの⽬となり、
組織の可能性をを広げるためのプログラムをご提案いたします。
時には身体を動かしながら、五感を使って、
組織内における思い込みを外しながら新しい選択肢を作っていきます。

クライアント実績

  • 老舗料亭
  • 県警本部
  • 映画制作現場
  • 病院
  • 上場企業
  • 同族老舗企業
  • 地方自治体
    中央官庁

Client Voice

ハラスメントを防止したい

NOKs Laboからの提案:
関係者を集めて2時間のリスペクト研修を1日実施（40名参加）
ハラスメントが起きにくい関係性を組織に作る
チームで達成するワーク、それぞれの多様性を実感する体験ワークの実施
ハラスメントが発生した時の対応の仕組みを参加者で作る
ハラスメントの状況を体験的に認知し、気づきを促し、アクションへつなげるワークの実施

これからの時代にあった
真のリーダーをつくりたい

NOKs Laboからの提案:
次世代リーダーを集めて4時間研修を2日間実施（10名参加）
一人で孤軍奮闘するのではなく、複数で組織をリードする
リーダー同士がチームになるためのワークを実施
自分のリーダー像を明確にする
自分たちを取り巻く世界がどうなっていこうとしているのかレクチャー。五感も活用して自分を深く探求するワークを実施
部下との関係性構築に必要な視点を持つ
普段よりももう一段深く強い関係性を構築するためのワークを実施

成長させるための
経営陣の関係性強化

NOKs Laboからの提案:
経営陣全員での関係性再構築の研修4日間実施（4名）
各個人との半年間のコーチングセッション（総計21時間）
マインドセットアップ
課題を横に置き、まずは研修に向けての姿勢を全員で合意する
多様性への理解、強みへの転化
多様な考え方があることを理解するワーク、強みであると実感するワーク
各個人のコーチングを通して自己基盤を整える
研修だけの一過性ではない伴走によって、各項目の理解を深める

チームメンバーの出入りが多く、
組織が維持できない

NOKs Laboからの提案:
定期的な関係構築のための研修を月1回6ヶ月間実施（8名、入れ替わりあり）その後、年1回のメンテナンスのための研修を実施
チームビルディング
チームであることを実感するワークの実施
チームの歴史を知る
そこにあった想いも含めて、どういう変遷を経てきたかを知るためのワーク
今のチーム状態を知り、未来を描く
これからどうしていきたいかを描き、全員の合意をとる